大丈夫ですか?後悔しない時給アップの方法


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この題名を聞くと、ギクッとされると思います。
 
時給アップやボーナス。
どのようにあげていますか?
 
例えば、東京で時給1,013円スタート。
研修が終わり1050円。
一通り仕事が出来るようになって1100円。
バイトリーダーになって1200円
 
よくある時給の上げ方ですね。
 
この例をⒶとして、
 

 
次の例をⒷとします。
 
Ⓑは、
時給1013円スタート。
研修が終わり1020円。
 
注文がとれるようになり1040円。
   
ドリンクが作れるようになり1050円。
 
レジが出来るようになって1080円。
 
電話応対ができるようになり1100円。
 
そして、
レジ〆が出来るようになり1150円。
 
バイトリーダーになって1200円。
 

 
こうしたⒷ
 
どちらがスタッフにとって高いモチベーションを
キープできるのか?
 
 
Ⓐは一気に報酬がまとめてもらえる。
 
それに対しⒷはチョコチョコ報酬が細かく貰える。
 
 
さあ、どちらをあなたは選びますか?
 
 
ⒶかⒷどちらか選んでくださいね。
 
 
では答え合わせです。。。
 
   

 

 

 
 
長くモチベーションをキープできたのは
 
 
 
Ⓑの細かく報酬が貰える。
 
 
こちらの方でした。
 
 
当たった方おめでとうございます (*ˊᗜˋノノ*✭パチパチ
 
 
違った方はラッキーです~(^^♪
 
これで後悔しないで済みますね。
 
 

まず、知っておきたいのが互恵性(ごけいせい)です。
 
よく、時給が上がったら今までより
がんばってくれたりすることはありませんか?

これは行動経済学にも書かれていることで、
がんばったから報酬が上がるというより、
報酬額を上げてくれた善意に応えようとする互恵性が
働くからといえます。
 
このような互恵性を贈与交換といい
時給があがるとモチベーションアップに繋がるのは
この互恵性が働くということです。
 
そして固定給のアップがもたらす互恵性は長くは続きません。
 
例えば一回で200円大きく上げても
50円上げた場合の4倍の期間互恵性が続くわけでは無いということです。
 
なので、固定給は徐々に引き上げるのが効果的ということです。
 
 
これを踏まえて明日は、
ボーナスの場合はどうなのか?
 
これをお伝えしたいと思います。
 
それでは、こういう時だからこそ、
より成長して盤石な経営を目指していきましょうね(*^^*)


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