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この題名を聞くと、ギクッとされると思います。
　
時給アップやボーナス。
どのようにあげていますか？
　
例えば、東京で時給1,013円スタート。
研修が終わり1050円。
一通り仕事が出来るようになって1100円。
バイトリーダーになって1200円
　
よくある時給の上げ方ですね。
　
この例をⒶとして、
　

　
次の例をⒷとします。
　
Ⓑは、
時給1013円スタート。
研修が終わり1020円。
　
注文がとれるようになり1040円。
　 　
ドリンクが作れるようになり1050円。
　
レジが出来るようになって1080円。
　
電話応対ができるようになり1100円。
　
そして、
レジ〆が出来るようになり1150円。
　
バイトリーダーになって1200円。
　

　
こうしたⒷ
　
どちらがスタッフにとって高いモチベーションを
キープできるのか？
　
　
Ⓐは一気に報酬がまとめてもらえる。
　
それに対しⒷはチョコチョコ報酬が細かく貰える。
　
　
さあ、どちらをあなたは選びますか？
　
　
ⒶかⒷどちらか選んでくださいね。
　
　
では答え合わせです。。。
　
　　　
・
　
・
　
・
　
　
長くモチベーションをキープできたのは
　
　
　
Ⓑの細かく報酬が貰える。
　
　
こちらの方でした。
　
　
当たった方おめでとうございます (*ˊᗜˋﾉﾉ*✭ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ
　
　
違った方はラッキーです～(^^♪
　
これで後悔しないで済みますね。
　
　

まず、知っておきたいのが互恵性（ごけいせい）です。
　
よく、時給が上がったら今までより
がんばってくれたりすることはありませんか？

これは行動経済学にも書かれていることで、
がんばったから報酬が上がるというより、
報酬額を上げてくれた善意に応えようとする互恵性が
働くからといえます。
　
このような互恵性を贈与交換といい
時給があがるとモチベーションアップに繋がるのは
この互恵性が働くということです。
　
そして固定給のアップがもたらす互恵性は長くは続きません。
　
例えば一回で200円大きく上げても
50円上げた場合の4倍の期間互恵性が続くわけでは無いということです。
　
なので、固定給は徐々に引き上げるのが効果的ということです。
　
　
これを踏まえて明日は、
ボーナスの場合はどうなのか？
　
これをお伝えしたいと思います。
　
それでは、こういう時だからこそ、
より成長して盤石な経営を目指していきましょうね(*^^*)

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小さいお店の３つの本部機能を代行して経営者の時間を増やします

10Xバーチャル本部は、①コンサル・SV機能、②販促支援機能、③スタッフ教育の３つの機能をアウトソーシングすることにより、

• 飲食店経営者の経営で悩む時間（コンサル機能で一緒に考えます）
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